完善勞務(wù)派遣工用工的有效策略
1.完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對勞動派遣工的用工管理。完善勞務(wù)派遣工的用工方式，首要的舉措就是在法律規(guī)章方面進(jìn)行健全。在勞務(wù)派遣之前，被派遣的勞動者與勞務(wù)派遣單位簽訂《勞動合同》，而勞務(wù)派遣人員與用工單位之間簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，在《勞動合同》和《勞務(wù)派遣協(xié)議》中要具體詳盡的規(guī)定三方的權(quán)利與義務(wù)之間的關(guān)系，對在以后勞務(wù)派遣工作當(dāng)中有可能出現(xiàn)的問題提前做出假設(shè)和解決的措施。我國的法律法規(guī)，諸如《勞動合同法》等應(yīng)在法律層面上對勞務(wù)派遣實踐中的范圍界定、責(zé)任劃分等做出說明。如在2012年12月28日召開的第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十次會議就決定對《中華人民共和國勞動合同法》作出如下修改:規(guī)定了經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的條件；規(guī)定了用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法;規(guī)定了勞務(wù)派遣用工的適用范圍，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施，并對“三性”做了規(guī)定，同時對違法行為的處罰也做了相應(yīng)的修改，新《勞動合同法》修正案在2013年7月1日起已經(jīng)正式施行。
2.制定系統(tǒng)完善的管理措施，加強(qiáng)對勞動派遣工的用工管理。目前在社會各行各業(yè)當(dāng)中，勞務(wù)派遣工用工方式已經(jīng)不是新鮮事物，在理論研究和實踐管理當(dāng)中，都積累了豐富的研究成果和實踐經(jīng)驗。如何有效地推進(jìn)勞務(wù)派遣工行業(yè)的發(fā)展，需要用工單位和勞務(wù)派遣單位雙方制定系統(tǒng)完善的管理措施，加強(qiáng)對勞動派遣工的用工管理。首先從勞務(wù)派遣單位管理上，要對派遣工人進(jìn)行全程的管理，包括對用人單位的措施、規(guī)章的提前告知；對勞務(wù)派遣工人的工資和社保資金合理的分配，給勞務(wù)派遣工人較大的利益空間；建立與用工單位之間及時的溝通管理機(jī)制。其次作為用工單位，在人力資源管理當(dāng)中要更加的人性化，以增強(qiáng)短時間內(nèi)的企業(yè)凝聚力。在勞務(wù)派遣職工上崗之前，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，但前提是不能隨意的占用工人的個人時間；縮小勞務(wù)派遣工與正式員工之間的差距，在勞務(wù)派遣工工作期間，除特定的企業(yè)員工福利之外，像企業(yè)的獎勵、津貼、住宿條件、工作環(huán)境等應(yīng)該一視同仁，讓勞務(wù)派遣工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感；建立開放透明的勞務(wù)派遣工問題反映機(jī)制，對勞務(wù)派遣工在工作過程中反映的問題應(yīng)當(dāng)及時的處理；同時建立勞動派遣工預(yù)警機(jī)制，對可能出現(xiàn)的勞動派遣工非正常離職情況作出替代應(yīng)對機(jī)制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性。
3.完善勞動用工合同，提升勞動派遣工的法律意識。法律意識淡薄，不能通過合理合法的途徑維權(quán)是勞務(wù)派遣工遇到侵權(quán)問題時手足無措的重要原因。針對這種現(xiàn)象，就是要完善勞動用工合同，提升勞動派遣工的法律意識。本文建議在勞務(wù)派遣單位，用工單位和勞務(wù)派遣工人三方之外，有勞動保障部門的介入，進(jìn)行監(jiān)督和管理。一般的勞動用工合同都是以勞務(wù)用工單位的利益為出發(fā)點，而且在簽訂的時候往往缺少政府勞動保障和監(jiān)督部門的監(jiān)管，使很多勞動保障合同自身就有很大的問題。這就要求政府進(jìn)行宏觀調(diào)控，對簽訂的勞動合同進(jìn)行審查。同時勞動保障部門要對勞務(wù)派遣工人進(jìn)行義務(wù)的法律培訓(xùn)，提高他們的法律意識，使勞務(wù)派遣行業(yè)走向規(guī)范化。
4.重視勞動派遣工的教育培訓(xùn)工作，提升勞動派遣工的責(zé)任意識。勞務(wù)派遣工多數(shù)從事體力勞動，勞動內(nèi)容枯燥，很難使勞務(wù)派遣工產(chǎn)生工作熱情，致使其對待工作缺乏責(zé)任意識。而社會用工需求大，很多勞務(wù)派遣工如若經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，就會為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的價值。這樣，在勞動派遣工工作一段時間后，很有可能把勞動派遣工轉(zhuǎn)變?yōu)檎絾T工。用工單位把正式員工與勞動派遣工一視同仁，在沒有大幅度提高成本的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行培訓(xùn)，對于提高企業(yè)的工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造無形價值方面的作用是顯著的。既然作為一個整體，哪怕在短時間內(nèi)，也應(yīng)把勞動派遣工視為企業(yè)的一員，所以用工單位要通過多重手段激勵勞動派遣工，提高他們的責(zé)任意識。同時作為勞動派遣工，也要自覺的履行自己的義務(wù)，在工作時間內(nèi)，要做好自己的工作，避免曠工、偷懶現(xiàn)象的發(fā)生。
目前我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，對勞動力的需求巨大，在傳統(tǒng)的用工方式之外，勞務(wù)派遣不失為一種有效的用工方式。但是應(yīng)該看到，目前勞務(wù)派遣行業(yè)漏洞百出，導(dǎo)致這個行業(yè)缺乏規(guī)范性，致使用工單位在使用勞務(wù)派遣工人的時候問題頻發(fā)。而通過人力資源管理部門對勞務(wù)派遣工用工方式的切合實際的管理，綜合考慮多方的利益訴求，制定合理的管理機(jī)制，對于用工單位來講是有巨大作用的。勞動派遣工不僅在數(shù)量上滿足企業(yè)需求，在質(zhì)量上也會滿足企業(yè)要求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)益。
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