勞務(wù)派遣用工的風險控制

通過勞務(wù)派遣用工的風險分析和評估可以看出，對于如何規(guī)范勞務(wù)用工，各級領(lǐng)導應(yīng)當引起足夠的重視。規(guī)避勞務(wù)派遣用工帶來的風險，最根本的就是依法接受勞務(wù)派遣并嚴格履行用工單位義務(wù)，要加強對勞務(wù)派遣單位的管理、科學設(shè)計勞務(wù)合同、規(guī)范操作流程、保持與勞務(wù)派遣公司和被派遣人員的有效溝通，對被派遣人員實行人性化管理。從紅杰用工角度出發(fā)，建議采取以下手段對風險加以防范和控制：

1.派遣公司主體合法性

在簽訂勞務(wù)派遣合同時，用工單位要切實審查勞務(wù)派遣公司主體資格，隨時把握公司動向;勞務(wù)派遣公司要不斷掌握與提高服務(wù)水平、社會聲譽、發(fā)展狀況等息息相關(guān)的信息，對于勞務(wù)派遣人員較多或者資質(zhì)欠佳的勞務(wù)派遣公司，應(yīng)該提供相應(yīng)擔保，簽訂擔保協(xié)議，避免勞務(wù)派遣公司主體不合法帶來的風險。

2.派遣合同(協(xié)議)規(guī)范性

按照法律規(guī)定，及時與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣合同，明確約定雙方的權(quán)利義務(wù)，派遣合同應(yīng)對派遣內(nèi)容、勞動條件和勞動保護、人員管理、用工關(guān)系、社保與法定福利、費用結(jié)算時間和方式、賠償或補償方式、派遣工作關(guān)系的解除和終止、保密條款等方面進行約定。建議聘請法律顧問根據(jù)用工情況進行條款設(shè)計與審核。

對于勞務(wù)派遣人員工侵害紅杰合法權(quán)益的賠償責任，應(yīng)該在勞務(wù)派遣協(xié)議中約定明確，派遣員工違反規(guī)章制度造成損失的，視為派遣服務(wù)機構(gòu)違反合同約定，應(yīng)承擔違約責任。派遣服務(wù)機構(gòu)對承擔違約責任后，可視情節(jié)追究派遣人員的責任。以強化了派遣服務(wù)機構(gòu)的雇主責任，還可以最大限度的彌補我們的經(jīng)濟損失

勞務(wù)派遣人員與派遣公司的勞動合同必須交一份存檔備查，在使用派遣人員前，必須先確認派遣人員與派遣公司是否簽訂有勞動合同，避免形成事實勞動關(guān)系。

3.規(guī)范用工管理，完善管理規(guī)章

注意防范勞務(wù)派遣單位與規(guī)章制度不一致，使勞動者無從試用的法律風險。應(yīng)在勞務(wù)派遣合同中約定兩個單位的規(guī)章制度有沖突時，以紅杰的規(guī)章制度為準。

按照法律規(guī)定和合同約定的時間、方式向勞務(wù)公司支付勞務(wù)報酬(含應(yīng)正常支付的加班工資)，監(jiān)督勞務(wù)派遣是公司是否按時足額向派遣員工發(fā)放工資。

按照約定為勞務(wù)人員提供安全的勞動場所或者必要的安全保護措施，在提供勞動場所或安全保護措施時留有書面手續(xù)。

盡快梳理和調(diào)整勞務(wù)派遣崗位�！�勞動合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上。因此，需要對目前采取勞務(wù)派遣的崗位進行梳理，避免采取勞務(wù)派遣的崗位實施勞務(wù)派遣后引發(fā)勞動爭議。建議在長期性、穩(wěn)定性、專業(yè)技術(shù)性較強的崗位如指揮中心值班員崗位，應(yīng)逐步錄用正式職工取代勞務(wù)派遣用工。

4.對勞務(wù)派遣人員實施人性化管理

正確處理好用工單位、勞務(wù)派遣公司與被派遣人員之間的關(guān)系，能夠進一步改善勞務(wù)派遣效果并降低風險，對被派遣人員實施人性管理是建立和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)，具體地來說可以采取以下措施：一是鼓勵被派遣人員參加單位組織的各項活動;二是為被派遣人員提供與正式職工同等的培訓機會和發(fā)展平臺;三是被派遣人員與正式職工一并納入考核;四是不濫用與勞務(wù)派遣公司約定的靈活退返機制;五是安排正式職工體檢、節(jié)日福利、例行慰問等工作時將被派遣人員一并考慮在內(nèi)。

勞務(wù)派遣用工形式具有的減少摩擦失業(yè)、調(diào)劑勞動力供求、提供專業(yè)人力資源服務(wù)等功能決定了勞務(wù)派遣存在的社會價值，同時勞務(wù)派遣潛藏著風險又是不爭的事實。因此，用工單位應(yīng)辯證看待勞務(wù)派遣，既要充分利用勞務(wù)派遣的優(yōu)勢，又要正視勞務(wù)派遣隱含的風險并積極采取措施加以防范，面臨《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》新法環(huán)境，各級管理人員要更加重視勞務(wù)派遣用工的管理工作，合理合法地規(guī)范勞動用工關(guān)系，在規(guī)避用工法律風險的同時，通過強化各方面的管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，增強被派遣人員對加快發(fā)展的歸屬感和使命感，有效發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，積極營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，凝心聚力推動紅杰又好又快發(fā)展。

集團總部：胡經(jīng)理