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人力資源勞務派遣的起源與優(yōu)勢

起源

這一用人方式最早起源于日本、美國。它的特點是勞務派遣企業(yè) "招人不用人"，用人單位"不招人用人"，這種招聘和用人相分離的用人模式，是國際上十分流行的用工形式。隨著我國改革開放的不斷深化、社會勞動保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化，勞務派遣開始在不同層次的勞動力市場、人才市場得到發(fā)展。并順應著這種國際化的趨勢成為今后勞動力市場不斷成熟完善的用工模式。

優(yōu)勢

倡導人力資源配置市場化。打破人才地區(qū)分布不平衡，緩解目前中國人才(特別是高級人才)供求矛盾，可以實現(xiàn)人才資源共享。我國通過加大社會勞動保障的力度，在促進人事制度改革的基礎上，更加適應"單位人"向"社會人"的轉(zhuǎn)變。同時，雙向選擇，更加靈活，對人才本身不局限在一個地方發(fā)揮自己的能力，人才成長更快，更能體現(xiàn)自身價值，薪金回報更高更有保證。人才租賃可以充分實現(xiàn)企業(yè)、人才、人才租賃公司等三方共贏。

對用人單位的優(yōu)勢

人才租賃對用人單位來說，可增強企業(yè)競爭力。人才租賃的用人形式是適應我國勞動人事制度改革新形勢下而誕生的，它解決了計劃經(jīng)濟條件下用人制度對各企事業(yè)單位發(fā)展的束縛，尋求人力資本最大化。

可以降低用人成本支出:企業(yè)在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職位效益、市場價格制定工資標準、自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

人事管理便捷:企業(yè)不需要專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行管理，這些人員的人事工作由我公司負責完成。企業(yè)在使用這些人員時，只是做出相關管理規(guī)定，按分配的工作任務進行管理、考核。合同到期，與我公司的合同終止，是否續(xù)簽合同，主要在企業(yè)。企業(yè)可以在業(yè)務增加時增加人員，在業(yè)務減少是減少人員，用人方式十分機動靈活。

可避免人才流失:被聘用人員的人事檔案由我公司調(diào)集管理，在合同期內(nèi)，我公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好工作，企業(yè)不會擔心人才流失和"跳槽"。

可減少人事(勞動)糾紛:在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，企業(yè)和我公司簽訂用人協(xié)議，我公司與被聘人員簽訂聘用合同，企業(yè)與被聘用人員是一種有償使用關系。這樣，企業(yè)就可避免與被聘用人員在人事(勞動)關系上的糾紛。