教你如何減輕員工的心中不滿情緒
【山西太原勞務派遣】 --首選山西紅杰勞務派遣人力資源公司
1、談心溝通法。
談心活動是一個好辦法。在實踐中我們要求部門經(jīng)理、主管對下屬要經(jīng)常開展談心活動，交流思想，及時溝通。對違紀員工進行處罰前，我們遵循“溝通在前，處罰在后”、“教育從嚴，處罰從寬”的工作方法；對于與直接上司發(fā)生矛盾的員工，我們采取上級領導找員工談心的辦法，溝通思想；當員工情緒低落，我們要求工會及時談心溝通，了解情況。配合“逐級談話、逐級溝通”的領導溝通制度，建立起公司以談心走訪為核心，全方位、立體的溝通網(wǎng)絡，保證在第一時間的及時溝通，把不滿、牢騷解決在萌芽狀態(tài)，取得了較好的效果。
2、定期溝通法。
管理者和員工的關系，是溝通的重點。管理者處在優(yōu)勢地位，處在矛盾的焦點，容易與員工產(chǎn)生矛盾，員工敢怒不敢言，牢騷四起。可以堅持每年一次由員工評議管理者的制度，采取背靠背匿名評議的方式，給員工一個發(fā)表真實意見的機會，效果不錯。
但是要注意，對員工的意見要具體問題具體分析，避免片面性。
3、匿名溝通法。
可以堅持傳統(tǒng)的“意見箱”方式，對員工有意見給與了一個及時快捷保密的溝通渠道。由于其他溝通渠道的暢通，“意見箱”里經(jīng)常沒意見。
4、松下溝通法。
在松下，所有分廠里都設有吸煙室，里面擺放著一個極像松下幸之助本人的人體模型，工人可以在這里用竹竿隨意抽打"他"，以發(fā)泄自己心中的不滿。)
這確實是一個快捷發(fā)泄不滿的好方法，但是不是每個公司都適用。
5、聚餐溝通法。
熟話說，酒后吐真言。員工定期聚餐，即交流感情，又溝通思想，是個好辦法。許多矛盾在酒后都會暴露出來，為我們解決矛盾打下基礎。
這是我們堅持的制度之一。
6、活動溝通法。
利用集體活動、外出郊游、卡拉OK等員工喜歡的多種形式進行交流溝通。此時沒有上下級關系，形成“哥們、姐們”的大家庭氣氛，在交流中放松心情，在談笑中敞開心扉。一些不滿情緒也會在談笑中云開霧散。
青年人多的部門采取這種辦法更有有效。
7、網(wǎng)上溝通法。
這是現(xiàn)代化的一種溝通新方法。我們屬于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，網(wǎng)絡應用廣泛，此方法還是很有效果。
總之，加強管理者與員工的溝通管理，是消除牢騷的好方法，是處理好企業(yè)內(nèi)部人際關系的一個重要手段，每個企業(yè)都應從各自的實際出發(fā)，切實加強上下溝通，保證企業(yè)健康發(fā)展。
集團總部：胡經(jīng)理
聯(lián)系電話：0351-2773828 18635148479
集團總部地址：
聯(lián)系電話：0351-5686108 15364615581
公司地址：太原武宿綜合保稅區(qū)A座334室
|
晉公網(wǎng)安備 14019202000672號
暫無新聞
暫無新聞