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勞務(wù)派遣公司的演變、發(fā)展與規(guī)范
http://m.jinwodc.com  2013/8/5  來(lái)源:紅杰人力人才網(wǎng)  閱讀:7325次
勞務(wù)派遣公司的演變、發(fā)展與規(guī)范 

——太原紅杰人力資源有限公司 

近年來(lái),勞務(wù)派遣作為一種非主流就業(yè)方式,在我國(guó)呈快速上升態(tài)勢(shì),演變成為一種較為普遍的用工形式。就勞務(wù)派遣行業(yè)而言,主要集中在服務(wù)業(yè)、制造業(yè)和建筑業(yè);就勞務(wù)派遣人員結(jié)構(gòu)而言,以農(nóng)村勞動(dòng)力、高校畢業(yè)生、下崗分流人員為主;就勞務(wù)派遣公司而言,有勞動(dòng)部門下屬職業(yè)介紹中心、企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心轉(zhuǎn)制而成的勞務(wù)派遣公司,更多的是設(shè)立門檻很低的以賺取勞務(wù)派遣用工單位服務(wù)費(fèi)的新注冊(cè)勞務(wù)派遣公司,還有一些大型用工單位自設(shè)勞務(wù)派遣公司,向本單位派遣勞動(dòng)者,等等。

勞務(wù)派遣用工呈現(xiàn)三個(gè)主要趨勢(shì)與特點(diǎn)。一是勞務(wù)派遣用工總量日益增大。近年來(lái),我國(guó)勞務(wù)派遣用工呈快速上升態(tài)勢(shì),據(jù)全國(guó)總工會(huì)調(diào)查顯示,目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有16個(gè)行業(yè)門類使用勞務(wù)派遣工,全國(guó)有勞務(wù)派遣工約3700萬(wàn),主要分布在一線崗位,其中專業(yè)技術(shù)人員和管理人員占總數(shù)的 25.7%。一些大型國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)(包括一些金融企業(yè)中的信用卡銷售團(tuán)隊(duì))甚至把常年用工崗位、主要生產(chǎn)崗位整體外包或承包,勞務(wù)派遣工的使用率高達(dá) 70%以上。一些省份的郵政、電信、移動(dòng)、石油、石化系統(tǒng)的勞務(wù)派遣工比例達(dá)60%以上,有些甚至在85%以上。勞務(wù)派遣用工已成為一種較為普遍的用工形式。二是勞務(wù)派遣用工行業(yè)不斷擴(kuò)展。目前,我國(guó)勞務(wù)派遣用工已逐步從初期傳統(tǒng)的家政保潔、綠化、保安、裝卸搬運(yùn)、維修維護(hù)、建筑施工等低端行業(yè),擴(kuò)展到技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等高端行業(yè),由輔助性工作崗位延伸到許多主體性工作崗位,包括信息傳輸、金融保險(xiǎn)、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè),電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)等行業(yè)。三是勞務(wù)派遣人員來(lái)源逐漸多元。勞務(wù)派遣人員主要是農(nóng)民工、大中專畢業(yè)生和其他城鎮(zhèn)人員,其中農(nóng)民工是構(gòu)成勞務(wù)派遣人員的主體。如成都市現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員 6.8萬(wàn)人(不含央屬、省屬垂直管理行業(yè)),其中農(nóng)村富余勞動(dòng)力占 41.3%,失地農(nóng)民占23%,兩者合計(jì)達(dá)64.3%。近年來(lái),來(lái)自大中專畢業(yè)生的勞務(wù)派遣人員比例逐步增大,有的公司勞務(wù)派遣人員中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生已超過(guò)35%,且呈快速上升趨勢(shì)。

隨著勞務(wù)派遣用工量的增加,目前的一些制度規(guī)劃與管理辦法逐步暴露出一些問(wèn)題。一是給法律維權(quán)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。如《勞動(dòng)合同法》中涉及勞務(wù)派遣的都是一些原則性條款,在派遣員工社會(huì)保障、工作崗位、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇等方面沒有明確的詳細(xì)規(guī)定,對(duì)勞務(wù)派遣公司和用工企業(yè)缺乏具體約束措施。此外,用工單位一味追求利潤(rùn)最大化,違背《勞動(dòng)合同法》“三性”(臨時(shí)性、輔助性、替代性)崗位原則,在長(zhǎng)期用工崗位、常設(shè)工作崗位和主營(yíng)業(yè)務(wù)工作崗位上雇用勞務(wù)派遣工。有的公司勞務(wù)派遣用工甚至達(dá)到本單位職工人數(shù)的3倍。二是經(jīng)濟(jì)權(quán)利難以保障。比如,在許多企事業(yè)單位中都存在著不同程度的派遣工同工不同酬、保險(xiǎn)福利待遇低、工資正常增長(zhǎng)較難、“虛假派遣”侵權(quán)行為等現(xiàn)象,已經(jīng)引起了勞務(wù)派遣工的心理抵觸。三是民主權(quán)利難以實(shí)現(xiàn)。主要表現(xiàn)為工人加入工會(huì)難、職級(jí)晉升難的現(xiàn)象。四是由于勞務(wù)派遣工與用工企業(yè)沒有直接的利益關(guān)聯(lián),用工企業(yè)缺乏凝聚員工的動(dòng)力,造成一些中小企業(yè)員工流失率高。五是審批監(jiān)管不夠規(guī)范。雖然,2012年12月全國(guó)人大常委會(huì)對(duì)《勞動(dòng)合同法》關(guān)于勞務(wù)派遣的條文做了適當(dāng)修改,提高了勞務(wù)派遣公司的注冊(cè)資金標(biāo)準(zhǔn),但對(duì)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審批缺乏明細(xì)的規(guī)定和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),與之相配套的監(jiān)管制度也很不完善。相對(duì)于“三性”,不同的行業(yè)有不同理解,需要有明確的司法解釋,這也導(dǎo)致《勞動(dòng)合同法》的監(jiān)督執(zhí)行難。

勞務(wù)派遣工事實(shí)上已經(jīng)構(gòu)成我國(guó)工人階級(jí)的重要組成部分,這個(gè)問(wèn)題處理不好,容易使我們黨的階級(jí)基礎(chǔ)內(nèi)部發(fā)生分化。今后,重視并妥善解決勞務(wù)派工問(wèn)題需要做好以下工作。一是在宣傳貫徹新修訂的《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),各地應(yīng)根據(jù)本地的實(shí)際情況,制定實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工的管理和規(guī)范。二是加強(qiáng)監(jiān)督管理,維護(hù)職工合法權(quán)益。如建立勞務(wù)派遣用工備案制度、建立用工監(jiān)管督查機(jī)制等。三是發(fā)揮企業(yè)黨組織和工會(huì)的作用,保障民主權(quán)利。如在政治上關(guān)心,對(duì)一些要求進(jìn)步的青年吸收入黨、入團(tuán)。如加大勞務(wù)派遣公司工會(huì)組建力度,大膽探索創(chuàng)新勞務(wù)派遣工在用工企業(yè)入會(huì)的方式方法,積極探索勞務(wù)派遣工會(huì)員管理模式,加大勞務(wù)工的培訓(xùn)與教育,切實(shí)維護(hù)勞務(wù)工權(quán)益。四是實(shí)行歸口管理,嚴(yán)格準(zhǔn)入審核。如分級(jí)明確注冊(cè)資本。新修訂的《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣公司注冊(cè)資本由50萬(wàn)元提高到200萬(wàn)元的基礎(chǔ)上,應(yīng)進(jìn)一步對(duì)勞務(wù)派遣公司按縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)和全國(guó)性進(jìn)行分級(jí),制定不同的注冊(cè)資本標(biāo)準(zhǔn),提高從事跨區(qū)域派遣公司注冊(cè)資本。如進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理。把勞動(dòng)行政部門對(duì)勞務(wù)派遣的審查審核,作為企業(yè)申報(bào)審批注冊(cè)的前置條件,建立健全勞務(wù)派遣企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制,建立相關(guān)配套制度,嚴(yán)格派遣單位的申請(qǐng)、許可及審查,提高勞務(wù)派遣企業(yè)履責(zé)能力。如建立誠(chéng)信評(píng)級(jí)制度。以誠(chéng)信評(píng)級(jí)制度為依托,建立勞務(wù)派遣行業(yè)協(xié)會(huì),定期對(duì)勞務(wù)派遣公司進(jìn)行公開、公平、公正評(píng)級(jí),規(guī)范引導(dǎo)其誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),促進(jìn)勞務(wù)派遣行業(yè)有序健康發(fā)展。五是從生活上關(guān)心,逐步消除勞務(wù)工與正式員工同工不同酬的問(wèn)題。如企業(yè)負(fù)擔(dān)勞務(wù)工的管理費(fèi)用和上交企業(yè)支付的保險(xiǎn)費(fèi)用等,多支付,不降低勞務(wù)工的實(shí)際收入(避免勞務(wù)派遣公司的“盤剝”)。如企業(yè)每年拿出一定的指標(biāo)用于勞務(wù)工轉(zhuǎn)正,是一種導(dǎo)向,鼓勵(lì)干得好的員工和業(yè)務(wù)骨干,使勞務(wù)工有歸屬感,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和主人翁意識(shí)。


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