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| 一個新的人力資源（勞務(wù)派遣）公司，剛起步，應(yīng)該怎樣開展工作，怎么運營 |
| http://m.jinwodc.com 2015/1/28 來源：紅杰人力人才網(wǎng) 閱讀：13265次 |
一個新的人力資源（勞務(wù)派遣）公司，剛起步，應(yīng)該怎樣開展工作，怎么運營
----太原紅杰人力資源有限公司
主要業(yè)務(wù)，代理招聘，勞務(wù)派遣，及校園招聘會，這幾方面，希望有經(jīng)驗的朋友，給點意見，最好是公司起步的計劃，謝謝各位朋友了！
這樣的經(jīng)營模式是一個突破，目前在中國這樣的公司很少，大部分是職業(yè)中介的模式，在國外叫獵頭。剛剛起步是很困難的，你們目前要做的是收集資料，比如：哪幾種行業(yè)公司的流動性很大的，那種公司企業(yè)正為找適合的人才頭痛，這個很有必要的，因為任何公司新的開始就是要做好準(zhǔn)備，這樣的話，才會有1個好的開始，接第1個單。這樣的公司是，開個人力部門，幫助企業(yè)找人才，難就難在，你所找到的人才是不是真是企業(yè)他們所要的，這個條件怎么出，就看你出的公平不公平。
第1首先了解行業(yè)的分類分析
第2主要找合作企業(yè)簽定合同的預(yù)定（甲乙雙方的條件談妥），你才能代表企業(yè)幫他們選用人才
第3增加自己本企業(yè)的宣傳力度
第4嚴(yán)格的執(zhí)行聘用人才的選用關(guān)卡，這樣打出自己的牌子，大企業(yè)會自動找上門的
第5人才推薦方案
第6實習(xí)使用期（是利潤的考慮段）
第7誠信度（一些職業(yè)中介已經(jīng)擾亂職介的信譽，好多人才根本不信任中間行業(yè)）
第8后期的管理。比如；企業(yè)拿很多理由說你們提供的人力不夠好等。所以后期管理很重要
我所提到的是，都是開這樣公司的命脈所在，不過還有其他的，注意到這些就可以運營了，不風(fēng)險很大，這個小投資是不行的，投資資金越大，越好，先做宣傳力度，有好的評價才是關(guān)鍵。
集團總部：胡經(jīng)理
聯(lián)系電話：0351-2773828 18635148479
集團總部地址：
聯(lián)系電話：0351-5686108 15364615581
公司地址：太原武宿綜合保稅區(qū)A座334室
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