山西紅杰人力資源勞務(wù)派遣有限公司
業(yè)務(wù)范圍包括：
勞務(wù)派遣、大中型生產(chǎn)線項(xiàng)目（管理）承包、人力資源管理外包服務(wù)、物業(yè)管理外包服務(wù)、個(gè)人參保繳費(fèi)、企業(yè)保險(xiǎn)代理、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（每周日上午）、人才推薦、代理招聘、臨時(shí)工兼職代理、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、家政服務(wù)
定崗培訓(xùn)等。
“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣的一個(gè)顯著特征。我國著名勞務(wù)學(xué)家、中國勞動(dòng)科學(xué)院副院長(zhǎng)王通訊教授指出：如何用工人，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象，一是養(yǎng)人用人；二是養(yǎng)人不用人；三是不養(yǎng)人而用人。對(duì)用人單位來說，工人不養(yǎng)而用是上上之策。
一、人事管理簡(jiǎn)便，提高企業(yè)管理效率
被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的聘用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理、戶口落實(shí)、建立員工檔案，員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，各類社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由我公司負(fù)責(zé)完成。
二、 用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理的效能
許多被派遣單位業(yè)務(wù)變化頻繁，采用人才派遣用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員，人員進(jìn)出靈活，不受編制限制。并且人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，大大降低和分解了用人風(fēng)險(xiǎn)。
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。
一些企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，使用勞務(wù)派遣的這種用工模式，就可根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立短期臨時(shí)性、輔助性的工作。
三、 降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
首先，被派遣單位不必增加專門的人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣員工進(jìn)行管理，由我公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。
其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。
再次，由于用人的機(jī)動(dòng)性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。
四、進(jìn)行員工篩選
通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。
五、 規(guī)避勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)
被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于我公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動(dòng))糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省被派遣單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。能在最大程度上規(guī)范用工形式，防止并化解勞動(dòng)關(guān)系糾紛。人才培訓(xùn)千里馬培訓(xùn)致力于完善企業(yè)的人力資源工作，系統(tǒng)提升員工職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以最大程度地實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化為宗旨。
集團(tuán)總部：胡經(jīng)理
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